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合肥弱(ruò)电工程施工(gōng)进(jìn)度如何有效的(de)进行(háng)?

信息(xī)来源(yuán):www.jianghongjun.huaibei.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com   2020-04-18 14:49:19

合肥弱电工(gōng)程施工进度如何有效的进(jìn)行?下面小编就来带(dài)大家总结一下,希望能对大家有(yǒu)所帮助!


想要合肥弱电工程施工进度有效进行需(xū)要(yào)做到以下3点:


1、制定工程(chéng)建设项目总进度目标和总计划


进度计划的(de)编制,涉及建设工程(chéng)投(tóu)资、设备材料供应、施工场地(dì)布置、主(zhǔ)要(yào)施工机械、劳(láo)动组(zǔ)合、各附属设施的施工、各(gè)施工安装(zhuāng)单位(wèi)的配合及建设项目(mù)投产的(de)时间要求。对这些综合因素(sù)要全 面考虑(lǜ)、科学组织、合理安(ān)排(pái)、统筹兼顾(gù),才能有一(yī)个很好的进度规(guī)划。

2、要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过(guò)程,对计(jì)划进度(dù)与实际进度进行(háng)比(bǐ)较

在(zài)施(shī)工工程(chéng)的实际进度与计划进度发生(shēng)偏(piān)离,无论是进(jìn)度加快、进度滞后都会对施(shī)工组织(zhī)设计(jì)产生(shēng)影(yǐng)响,都会对施工工序带来问题,都要(yào)及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要(yào)找出原因,坚决纠正。

3、进(jìn)度协调的(de)任务是对整个建设项目中各安装(zhuāng)、土建等施工单位(wèi)、总包(bāo)单(dān)位、分包单位之间的进度搭接,在时(shí)间(jiān)、空(kōng)间交(jiāo)叉上进行(háng)协调(diào)这(zhè)些都是(shì)相互联系、相(xiàng)互制约(yuē)的因素。


对工程建设项(xiàng)目的实际进度都有着直接的(de)影(yǐng)响,如果对这(zhè)些单项工程之间的施工关系不(bú)加(jiā)以必要的协调,将会造成(chéng)工程施工秩序混(hún)乱,不能(néng)按(àn)期完成建(jiàn)设工程。


施工进度计划是施工进度控(kòng)制的依(yī)据(jù)。因此编制(zhì)施(shī)工进(jìn)度计划以提高进度控制的质量成为进度控(kòng)制的关键问题(tí)。

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